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プロジェクトマネージメントのご依頼
当方では、
・「当社に技術者はいるが、プロジェクトを任せられる人材がいない。」
・「社長自らプロジェクトを管理しているが、ＩＴについて詳しくない。」
・「システム開発の事を任せたい。」
・「当社のＩＴ部門の管理を任せたい。」
などのお声にお応えするために、プロジェクトマネージメントの項目をご用意させて頂きました。
プロジェクトマネージメントは、プログラマやシステムエンジニアの上位に位置する難しい仕事です。是非、当方にお任せください。
お問い合わせの最初に「プロジェクトマネージメントを依頼したい。」とお伝えください。
【専門的に言うと】
[概要]
プロジェクト全体の意思決定を実行し、品質・コスト・納期に全責任をもち、前提・制約の中でプロジェクトを確実に成功に導きます。また、ご希望に応じてプロジェクトメンバを成長させます。
[説明]
(1)必要に応じて、個別システム化構想・計画の策定を支援し、策定された個別システム化構想・計画に基づいて、当該プロジェクトをマネジメントする方法をプロジェクト全体計画として作成します。
(2)必要となる要員や資源を確保し、プロジェクト組織を定義します。
(3)スコープ・予算・スケジュール・品質・リスクなどを管理して、プロジェクトを円滑にマネジメントします。進捗状況を把握し、問題や将来見込まれる課題を早期に把握・認識し、適切な対策・対応を実施します。
(4)プロジェクトのステークホルダに、適宜、プロジェクト全体計画、進捗状況、課題と対応策などを報告し、支援・協力を得て、プロジェクトを円滑にマネジメントします。
(5)プロジェクトフェーズの区切り及び全体の終了時、又は必要に応じて適宜、プロジェクトの計画と実績を分析・評価し、プロジェクトのその後のマネジメントに反映するとともに、ほかのプロジェクトの参考に資します。
上記の全てを行うわけではございません。お客様とお話しした上で、適切な対応をさせて頂きます